聚焦新要求 谱写新蓝图 开启新篇章——协会理事单位金平县人民医院开展首次行政查房活动

活动分别在骨创伤外科、急诊科、眼耳鼻咽喉科、消化内分泌代谢风湿免疫科进行，各科室主任结合科室实际，采用PPT形式从科室基本情况、科室运行、医疗质量、护理质量、人才梯队、人才培养情况，学科优势、新技术、新项目开展、党风廉政建设、科室十四五期间规划等方面进行了汇报。

各科室分析了各项质量安全指标、危重病人抢救成功率、平均住院天数、平均住院费用、手术量、药占比、耗占比等运行效率指标，运用标杆法与同级医院或州级医院进行对比，找出科室在本地区的业界坐标。

在各科室汇报现场，执行院长胡洪亮等领导班子成员认真听取各科室主任工作汇报，充分肯定了各科室在教学工作中的成绩，并进行点评和指导。

胡洪亮指出：医疗质量是医院的生命线，护理质量是患者康复的加速器，服务质量是医院口碑、品牌建设的重要基石，患者满意度是市场的试金石，今年9月州级对我院进行了“二级医院等级复评审”，期间指出了医院存在的不足和问题，各科室要按照州级提出的整改意见，认真加以分析整改，并不断总结经验。要谋划好科室学科建设、医疗、护理、科研发展和人才梯队的建设等各项工作计划，同时针对医院持证率低这一限制医院发展的关键点，提出要帮助无证人员创造学习机会（如对相关人员提供学习的条件、学习时间，备考期间减轻工作量等人文关怀；科教科要采取具体措施，督查检验学习成果）；医务科在抓好质量的同时，要注重抓好医务人员容易掌握、花费少、耗时短、患者容易接受的新技术和新项目的开展，不断增强科室和医院的影响力。

胡洪亮强调并要求，新时代、新挑战、新机遇，加强教学、科研、管理、文化等方面的建设，关键在于科室人才的培养，紧盯科室医疗质量、护理质量提升的目标不放松，以核心制度的落实为抓手，要敢想、敢做、敢创新，牢固树立质量意识、服务意识，从县域百姓的实际需求为出发点，分析本学科竞争优势、外部威胁，发挥好既有的专科优势，强学习、争创新、做特色、树品牌，设定科室发展的中长期规划目标。

开展行政查房，是实现医院科学管理的必要手段，更是医院管理层深入临床一线，倾听科室及职工意见和建议、开展重点工作的有效途径，从而使科室管理更规范，人心更凝聚，业务提升更迅速，问题解决更方便，为全面提升医疗服务能力、提高医疗技术水平、确保医疗安全提供可靠保障。