协会常务理事单位大理州人民医院提出做好六件当下事，确保“学做”活动扎实推进

一是做好项目攻坚之事。项目就是医院发展的“牛鼻子”，牢固树立抓医疗核心区建设项目和传染病院建设项目就是抓关键的意识，把项目建设作为最紧迫的“当下事”来抓紧抓好，切实改善就医环境，有效提升医院综合服务水平，更好地为人民群众健康服务。

二是做好医疗救治之事。要在规范诊疗、优化流程、改善服务等方面采取更加有力的措施，以服务树形象、以服务促发展；对标《三级医院等级评审标准（2020年版）云南省实施细则》，结合国家的医疗质量管理办法和核心医疗指标，加强临床专科建设，开展关键核心技术攻关，推动科技成果转化；建设智慧医院，发展远程医疗和互联网诊疗，推广多学科诊疗、日间手术等服务模式，全面提升医疗服务能力和管理水平。

三是做好疫情防控之事。牢固树立疫情就是命令，防控就是责任的意识。规范开展预检分诊，加强对发热门诊、核酸检测点的管理，严格落实测体温、戴口罩、“一米线”等措施，充分发挥常态化疫情防控“哨点”作用；强化城市核酸检测工作，进一步提升检测能力、缩短检测“窗口期”；做好院感防控，密切关注就诊人员健康状况，定期对医护人员、住院患者和陪护人员开展核酸检测，重点岗位、重点人群要加密检测频次；提升定点医院救治能力，强化医务人员培训、开展应急演练，做好物资准备，织密扎牢疫情防控网，竭尽全力守好防线。

四是做好人才培养和引进之事。人才是医院发展的核心竞争力，牢固树立“人才强院、科技兴院”的意识。注重优秀高层次人才培养，落实好医院人才“三培养”机制；精心选派业务骨干到国内一流医院进修学习，开展新技术、新项目、新业务；做好高层次人才引进和服务保障工作，形成人才梯队，为医疗核心区开诊和滇西医疗中心开诊做好人才储备；进一步加强国内一流医院的帮扶工作，通过建立专家工作站、专科基地，与院校多方进行深度合作等，全面加速人才、学科建设，提升学术科研水平，实现医疗资源共享、技术帮扶，持续推动医院高质量发展。

五是做好精细化管理之事。健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系，提高资源配置和使用效率。加强医保运营管理，实施临床路径和DRGs成本控制；加强医院绩效管理，引入第三方管理咨询公司，全面优化绩效考核分配方案，提高薪酬激励作用；加强科室管理，全院中层干部要进一步增强全成本核算管理意识，临床医技科室要建立包括岗位设置、工作量、岗位职称质量系数、医教研管理奖惩措施。

六是做好乡村振兴之事。进一步巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，牢固树立“脱贫不脱政策、脱贫不脱责任、脱贫不脱帮扶”的意识，持续推进扶贫政策，推进产业发展，做好巩固拓展攻坚成果同乡村振兴有效衔接机制，确保各项政策平稳过渡，大力组织开展“中秋南涧复兴村农副产品消费帮扶”“剑川丰登村土豆白芸豆消费帮扶”“健康乡村行，大医献爱心”等活动，为群众带来温暖和健康。