附件3-12010推荐书表格（定稿）

项目名称

中 文

医院管理实践创新研究

英 文

The research of innovation about hospital management practice

主 要

完成人

何南飞

完成单位

个旧市人民医院（昆明医学院第五附属医院）

可∨ 否□

密级及保密期限

无

主题词

医院管理，创新

任务来源

E．国际合作 F．其他单位委托 G．自选 ∨ H．非职务 I.其他

具体计划、基金名称

及编号

项目起止时间

第一完成人所在单位

负责人签名：

公 章

年 月 日

档 案 审 查 意 见

公 章

年 月 日

推荐单位

负责人签名：

公 章

年 月 日

项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况：

本项目属管理科学领域。项目涉及医院运行机制、人事制度改革、医疗服务管理、人才培养以及医院特色文化建设等方面。其主要内容集中体现在：

1、加强医院领导班子建设。以团结进取、廉政勤政、务实高效为标准，全面落实“按质论价的人才理念、与时俱进的管理理念、以人为本的服务理念、持续跨越式的发展理念、求真务实的决策理念和追求卓越的公仆理念”。

2、全面推行人事制度改革。作为云南省卫生厅医疗体制综合改革试点单位，医院全面推行以院长综合目标管理合同制为核心的管理体制改革；完成以定编定岗定责、逐级聘任、竞争上岗、双向选择和内退管理等为主要内容的人事制度改革以及岗位、责任、贡献为决定因素的分配制度改革。

3、强化医疗服务管理，全面提升医疗服务水平。认真落实《医院管理评价指南》的各项要求，不断更新服务理念，着眼于打造优质品牌，提高医疗质量、服务水平和技术水平，积极防范医疗纠纷；以市场为导向大力加强专科建设，以患者需求为目标全面提高医疗服务的满意度，以医疗安全为核心着力改进和提升医疗救治流程的科学化；同时就护理科学的发展和创新进行垂直管理、差异服务的探索实践。

4、加强人才队伍建设。坚持和实践按质论价的人才理念，全面提升医院核心竞争力，充分调动和发挥职工积极性、创造性。进一步明确人才标准，坚持“人品、业绩、素质和能力”为导向任人唯贤，坚持落实事业留人、感情留人和待遇留人，坚持多劳多得、优劳优得和按质论价的分配理念。先后通过落实技术临聘人员管理及待遇、专业学科带头人人才库建设以及医院管理后备干部遴选等措施，全面加强医院人才队伍建设。

5、加强医院文化建设。坚持以人为本，在医疗服务中落实“以病人为中心”，在管理中落实“以职工为根本”，着力提高医院文化建设水平，促进医院整体建设的协调发展。在医院文化建设中着眼于医疗服务工作，结合本院、本地区实际，努力建设具有特色和创新的医院文化。先后提炼医院精神、院训、团队价值观、管理理念、服务理念以及发展目标等一系列文化理念，设计医院院徽，编写并组织演唱院歌，编辑出版每月一期《人医通讯》，打造具有良好品牌的“人医文化”，构建具有自身特色的医院文化体系，有力地促进医院各项工作的全面进步。

（不超过1000个汉字）

在新形势下，医院运行机制是决定医院发展的核心因素，运行机制是医院管理的核心理念的具体体现。个旧市人民医院在其72年的发展历史进程中，曾于1995年走入发展低谷，和众多的医疗机构一样，面临着自身变革的挑战，迫切进行医院内部体制、机制改革日益成为管理者共识。随着医疗卫生体制、卫生人事制度和后勤社会化改革的实施和推进，我院在2000年被省卫生厅、州卫生局和个旧市确定为卫生系统综合配套改革试点和人事制度改革试点单位，并以此为契机全面推行精减冗员、鼓励竞争、促进流动、提高素质为核心内容的医院人事制度改革，实现身份管理向岗位管理的转变，进一步落实各级人员的责权利，进一步落实按劳分配的原则，不断增强医院的生机与活力，有力地促进医院的科学、可持续发展，为实现管理、服务、环境、技术、设备和人才一流的现代化医院的目标奠定坚实的基础。

改革为医院的发展和管理注入全新的活力。面对医疗卫生行业激烈的竞争，医疗质量和服务品牌、专科特色和科学化就医流程已成为各大医疗单位在竞争中不断取胜的关键。个旧市人民医院在人事制度改革和综合配套改革工作取得初步成效的基础上，不断强化医疗服务的管理，注重医疗安全的落实，将医疗质量放在所有工作的首位，着力专科发展，狠抓行业作风建设，不断提升服务水平和专业技术水平，全面实施差异服务，着力医疗服务流程的科学化再造，不断提升医院的社会品牌效应。与此同时，医院始终坚持“科技立院、人才强院”的理念，将人才培养和科学管理作为医院管理的第一要务，通过政策和措施的完善，从根本上解决好医院专业技术人才的引进和培养，确保我院在本地区医学专业技术人才储备的领先优势。

在制度管理逐步完善并取得巨大成效的同时，个旧市人民医院始终坚持和践行以人为本的管理理念，在医院各项工作得到全面推进和科学发展的同时，立足医院实际，重视特色医院文化建设，将文化管理作为新的形势下进一步加强和改进医院管理的重要手段。在加强院容院貌管理的同时，包括医院精神、院训、服务理念、管理理念等一系列医院文化理念逐步得到全院职工的认同和共鸣，医院文化建设正为医院各项工作的进步发挥巨大的推动作用。

（不超过800个汉字）

医院基本情况。个旧市人民医院是红河州历史悠久、人才济济、设备先进的集临床、教学、科研和预防保健为一体的综合性医院，是云南省首批评定的国家三级乙等医院及云南省高等医学教育临床教学医院，2004年12月省教育厅、省卫生厅批准列为昆明医学院第五附属医院。个旧市红十字会医院、红河州肢体残疾矫治康复中心、个旧市白内障康复中心、个旧市120急救站皆设于院内。医院占地面积5.3万平方米,建筑面积7.4万平方米，固定资产2.5亿元。实际开放床位 1100余张。医院现设二级分科41个，其中神内科、普外科、儿科、骨科、肾内科、妇产科等专科特色突出，具有较强的技术优势，在滇南地区享有盛誉，多项技术达到省内先进水平。医院近年来获省、州、市科技成果奖100余项，发表科研及管理论文380余篇。医院拥有1.5T核磁共振等一大批国内先进医疗设备，拥有环境优美、功能齐备的现代化住院病房以及设备先进的手术室、ICU、CCU、ENCU病房，全院实现了信息和管理的微机联网。年门诊量30余万人次，出院病人2万余人次，年手术4200台次。

医院先后荣获“全国医院管理创新示范单位”、“全国模范职工之家”、“全国医院文化建设先进单位”、“省级文明单位”、“职工经济技术创新先进集体”、“创建精神文明先进单位”、“云南省模范职工之家”、“政治思想研究先进集体”等荣誉称号。党委书记、院长获全国优秀医院院长、云南省政府特殊津贴、云南省劳动模范、全省卫生系统行风建设优秀个人、云南省优秀共产党员等荣誉称号。

全面推行人事制度改革。1995年以来，个旧市人民医院走入发展低谷，和众多的医疗机构一样，面临着自身变革的挑战，迫切进行医院内部体制、机制改革日益成为管理者共识。随着国家卫生事业三项配套改革措施的出台，为医院深化内部机构改革、进一步加强内涵建设、促进医院发展迎来良好机遇。2000年我院以作为云南省卫生厅医疗体制综合改革试点单位为契机，全面推行精减冗员、鼓励竞争、促进流动、提高素质为核心内容的医院人事制度改革，实现身份管理向岗位管理的转变，进一步落实各级人员的责权利。通过改革，确立新的管理体制，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的优质、高效卫生体系，为建设一流的现代化医院奠定基础。人事制度改革通过建立公平的竞争机制、强化内部管理，不断完善二级目标责任管理的内涵，加大考核力度，建立考核档案，逐步实行干部岗位聘任制、专业技术岗位聘任制，打破论资排辈的传统观念，强化竞争意识，增强危机意识，激发职工学习进取、钻研技术、优质服务的意识，不断提高自身能力和水平，促进医院社会效益、技术效益和经济效益的协调发展。与此同时，出台并实施一系列人事管理政策，一是稳步推行技术性临聘人员管理办法，为技术性临聘人员办理医疗保险、养老保险等，逐年调整技术性临聘人员工资待遇，逐步缩小其与编制内人员的差距；二是医院在承担人员工资和有关待遇的前提下，出台实施职工院内提前退休、转岗分流、停薪留职等政策，畅通人员出口，优化职工队伍，提高专业技术队伍素质；三是改革毕业招聘大学生定科分配办法，在录用人员完成临床科室轮转后实行双向选择、医院调控的定科办法，并对高风险、特殊需求的专业和科室进行调控，充分调动科室和录用人员的积极性，促进人才的培养和使用以及科室发展和建设；四是对专业技术人员实行定编定岗、竞争上岗、双向选择，根据专业技术人员和职能部门具体情况，实行评聘分开，并通过薪酬分配、政策待遇等因素完成医院各部门、各科室间人力资源的合理配置；五是积极稳妥推进后勤社会化改革，提高后勤服务效率，确保医院运行的高效、低耗、便捷。通过一系列的人事制度改革措施，人员管理效能提高，服务质量提升，医院运行机制进一步科学化、制度化、规范化。

强化医疗服务管理，全面提升医疗服务水平。个旧市人民医院紧紧围绕《医院管理评价指南》的要求，不断深化改革和强化素质管理，深入开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，确立“以病人为中心、以科主任为中心、以技术骨干为中心”的管理理念，以“强化创新与发展意识、强化医疗事故防范意识、强化竞争与质量意识”为工作重心狠抓职工队伍建设，同时“医疗安全的责任重于秦山、医疗事故的危害险于纠纷、医疗纠纷的预防胜于处理、医疗制度的落实优于习惯”的工作座右铭深入人心，牢固树立医疗安全意识并落实在日常医疗服务工作中。医院先后确立将医疗质量、服务水平和便民利民措施作为医院生存与发展的永恒主题，实施医院管理“零缺陷”、科室服务“零投诉”、医患关系“零距离”、医院收费“零差错”的年度管理工程；牢固树立“患者生命至上无小事、持续医疗质量改进无小事、医疗安全保障无小事、职工利益维护无小事、全方位制度落实无小事”的管理者全局意识，强化内部运行管理和职工素质管理，不断提高医疗质量和医疗服务水平，医院社会、经济、技术“三个效益”进一步得到全面的持续协调发展。我院始终坚持“质量建院、人才立院、科技兴院”的思想，不断加强人才队伍建设和学科建设。通过开展新技术、新业务，撰写论文，选派中青年医务人员到全国各大医院进修深造，参加省内外各类学术活动及短期培训，邀请省内外专家、教授多人到我院讲学、会诊、指导手术和疑难病例讨论等方式加强继续医学教育；同时加强新毕业分配到医院职工的岗前教育及基本技能的培训，不断提高青年医务人员的专业技术水平，营造出浓厚的学习氛围，牢固树立终身学习的理念，使工作学习化，学习工作化，不断提升了医务人员的自身素养和工作水平。医院始终坚持“一切为了病人、为了病人的一切、为了一切病人”的服务宗旨，提出了“讲改革不能让病人不满意，讲搞活不能背离为人民服务的根本宗旨，讲经济效益不能以失去社会效益和技术效益为代价”的思想，积极引导职工尊重并尽可能满足患者对就诊环境舒适度、服务便捷性、人性化沟通等需求，以一流的服务回报社会、造福患者；坚持“差异服务，人本为先，没有最好，只有更好”的服务理念，在病房设立了病人休闲锻炼厅、家属休息谈话厅等，为病人及家属提供良好的休养和就诊环境。在病房单元内增设了各种生活器具，尽力为病人提供生活所需。创新的服务内容为患者带来了温馨、方便和快捷的感受。与此同时，我院就护理科学的发展和创新进行垂直管理、差异服务的探索实践，在更高层面上赋予护理部更大的权力与责任，建立了与医生队伍相对独立的护理副院长对护理部主任，护理部主任对护士长、护士长对护士的垂直管理体系，自上而下层层把关，环环控制，使护理部具有人事任免、护理人员的院内调配、奖金分配等权利。在护理管理中“注重差异抓服务、注重细节抓落实、注重情绪抓疏导、注重评价抓整改、注重心理抓防范、注重实效抓竞争、注重形象抓榜样、注重合力抓协作”，使医院服务文化形象得到了进一步的提升。

加强人才队伍建设。个旧市人民医院始终坚持人才是医院发展的核心和关键。多年来，我院坚持以品德、知识、能力和业绩为标准评价人才，即“四看四不看”标准（看能力、看贡献、看水平、看品牌，不看身份、不看学历、不看工龄、不看职称），唯才是举、任人为绩，注重培养多给机会，注重使用不求全责备；营造和谐宽松的工作环境，做到“事业留人、感情留人、环境留人和待遇留人”；建立以德才兼备和业绩突出为前提的人才评价体系，注重二级班子的群众认可和技术骨干认可程度，注重专业技术人员的病人认可和同行认可程度，以此作为重用人才和落实分配、待遇的重要依据。与此同时，医院始终坚持为想干事、能干事、会干事和干好事的专业技术人才搭建成长、成才的平台，先后提出“能力决定岗位、贡献决定待遇、品牌决定地位、管理决定效益”的管理理念，逐步完善和实现“同工同酬”的人才管理机制；积极倡导医院的团队价值观，即对社会—讲责任、讲正义、讲道德；对患者—最大限度奉献爱心、细心、耐心和责任心；对医院—爱院如家、荣辱与共、添砖加瓦；对同仁—珍惜缘分、互相关爱、一起成长；从制度上进一步落实人才培养机制，其中“培养学科带头人的人才库工程”和“医院管理后备干部培养工作”作为医院的品牌工程，为更多的年轻人搭建了舞台，提供了展示自我的机会。

加强医院文化建设。个旧市人民医院提炼并总结具有自身特征的“人医精神”，即“更新观念，开拓进取，爱岗敬业，文明行医，质量为本，精益求精”，并将医院传统“团结友爱，踏实工作，艰苦奋斗，无私奉献”一代代传扬，培育出优良的医院文化。多年以来，我院始终注重文化建设，由医院职工参与设计的院徽、职工参与演唱的院歌《人医之歌》、“仁爱、诚信、务实、创新”的院训以及由医院党委书记、院长主持编辑出版每月一期的《人医通讯》等，作为文化建设的成果，医院文化建设得到不断升华。此外，医院通过组织“如何做一个合格医务人员”大讨论、“如何当好科主任”演讲比赛、“礼仪服务培训”、“医患沟通展示赛”、“护士形体表演”、“爱心、亲情演讲比赛”、“医疗事故处理条例知识竞赛”、“护士风采展示赛”等集礼仪服务、人性化沟通、职业行为形象要求的系列活动，陶冶职工的情操，在积极营造安全、健康、舒适、安定、宽松的文化氛围的同时，进一步加强医院文化的渗透力，将医院文化的力量深深地熔铸在全院职工的创造力和凝聚力中，使医院和职工连接成为命运的共同体，拓展了医院发展的空间。通过多年的努力，个旧市人民医院文化建设取得显著成效，医院文化建设成果丰硕，由医院职工参与设计的院徽、职工参与演唱的院歌以及院训、医院传统、医院精神等文化理念得到了全体职工的认同，在职工代表大会上予以全票通过。通过强化管理体制、优化运行机制、提升文化影响力，医院的医疗技术水平明显提高，职工的敬业精神明显增强，医院的固定资产迅猛增加，涌现一大批成绩突出的先进个人和集体。2010年5月我院被卫生部医院卫生发展文化促进会评为“医院文化建设先进单位”。

加强医院领导班子建设。以团结进取、廉政勤政、务实高效为标准，建设一个群众信任、有胆识有谋略、有可持续发展实绩的领导团队，是个旧市人民医院领导班子建设的关键。多年以来，医院以党委书记、院长为核心，坚持以崇高的人格魅力激励人、以率先垂范影响人、以科学的人文精神管理人、以创新的理念吸引人，做到准确定位、履行职责，正确处理好管理与服务的辩证关系。在管理实践中特别注重加强学习、与时俱进，特别注重言行一致、求真务实，特别注重树立正确的世界观、人生观和价值观，特别注重正确处理好改革与稳定的关系、坚持原则与把握灵活的关系、党务工作与行政管理中的共性与个性等一系列关系，特别注重勤政为民、清正廉洁、勇于创新、追求卓越。在管理工作中坚持制度管人，公开公平公正；坚持从实际出发，因地制宜；坚持民主管理，尊重广大职工的创造性；坚持以成本管理为前提，以病人和职工满意为目标，以无缺陷管理为出发点，以质量管理为主导，以分层次管理为重点，以实效管理为落脚点，不断提高管理效能；坚持顾全大局、统筹兼顾、突出重点、分类指导，不断提高管理技能。正是这样一个领导班子，为医院的建设和发展提供坚强的政治保障、政策保障和组织保障，与此同时，领导班子的管理理念也在多年管理实践的总结中得以检验和升华。

（纸面不敷，可另增页）

1、加强医院领导班子建设（即：现代医院领导集体主流特质建设）。探索当今医院领导集体面对管理中复杂问题，着力培育团结进取、勤政廉政、品质优越的领导集体主流特质，使“按质论价的人才理念、与时俱进的管理理念、以人为本的服务理念、持续跨越式的发展理念、求真务实的决策理念和追求卓越的公仆理念”在班子中得到了全面落实。

2、全面推行人事制度改革（即：把人事制度改革作为求先、求新之策）。一是建立了科学的人事管理制度；二是人事管理制度创新，营造了人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的用人环境，调动了全院职工的工作积极性。

3、强化医疗服务管理，全面提升医疗服务水平（即：优化医疗服务管理策略）。把落实《医院管理评价指南》纳入院科两级班子管理目标考核，并以医疗安全为核心、创新护理垂直管理和差异服务，着力改进和提升科学的医疗救治流程。

4、加强人才队伍建设（即：“人才为本”强化队伍建设）。把人才当作医院最宝贵的财富和医疗服务过程的主体，合理开发、配置和利用，最大限度调动了人才进取的积极性。

5、加强医院文化建设。树立无形资产比有形资产更重要的理念，构建具有自身特色的医院文化体系。通过特色文化体系建设，凝聚了团队，促进了医院管理向高品位、高层次发展。

（不超过400个汉字）

无

（不超过100个汉字）

加强医院领导班子建设（即：现代医院领导集体主流特质建设）。当前国内外医院管理学大多研究的是管理客体即人、财、物的运行管理，很少对领导集体（即管理主体）主流特质进行独特研究。而现代医院对领导集体的要求，不仅要学会科学的管理好人、财、物，更要能够将职工纳入主体范畴，将理念化为行动、将自身化为表率、将目标化为现实、将困难化为创新、将风险化为机遇及具有运筹帷幄，决胜千里的卓越领导力，为此，培育一个医院领导集体先进的主流特质，能在一个医院的管理中转化为激励他人做出卓越成就的动力。

全面推行人事制度改革（即：把人事制度改革作为求先、求新之策）。当今的医院管理，如果更多地把技术作为求先、求新之策，而忽视人事制度创新，容易导致技术求先，人事管理滞后问题，从而滞约新技术发展得不到很好的人力支持。只有积极创新人事制度管理，达到先优化职工队伍、整合人力资源，使人事制度为技术创新提供有序的人才保障。

强化医疗服务管理，全面提升医疗服务水平（即：优化医疗服务管理策略）。当今医院的管理已从生理转向知识、从单向转向互动、从粗放转向精细、从普遍转向个性、从基本转向特需、从职业转向社会等服务方向，当中，怎样落实好《医院管理评价指南》及实施护理垂直管理和做好差异服务，从而优化医疗服务管理，已成为不少医院正积极探索和研究的重要内容。

加强人才队伍建设（即：“人才为本”强化队伍建设）。当今医院管理不但要以人才为本，更要思考如何最大限度地调动人才的积极性，通过不断创新人才管理新机制，从而使人力资源最大化增值。

加强医院文化建设（即特色文化建设）。医院文化建设已成为当今医疗实践过程中的一种新型管理，是现代医院得以生存和发展的重要保证。构建具有自身特色的医院文化体系，特别是强调“以病人为中心”、“以职工为根本”的特色文化建设，能够提升职工对自己价值的进一步认识和引导职工正确的行为导向，促进全院职工的自身发展目标与医院的发展目标相一致。

（不超过800个汉字）

医院领导班子建设实践：通过加强医院领导班子建设，使医院拥有了一支富有领导自身人格魅力，经得住历史考验，让职工信任的、有胆略、有作为、团结进取、廉政务实、有可持续发展实绩的领导集体。如个旧市人民医院领导班子提出了“如要火车跑得快，全靠车头带”，“当官先学做人，为官造福一方”，以及做一个优秀领导干部的关键环节是“轴心为本、环环相扣、四轮连动、造福一方”，提出了“六大管理理念”即“按质论价的人才理念；与时俱进的管理理念；以人为本的服务理念；持续跨越式的发展理念；求真务实的决策理念；追求卓越的公仆理念”，这些理念，成为了院领导班子管理医院的核心标准，培育了医院有一支“树立科学发展观，执政为民”的优秀管理团队，并使这支团队成为医院可持续和谐发展的轴心。

人事制度改革实践：医院从机制建设入手，管理上，实施“二级班子聘任制”、“院科两级干部管理问责制，使其有效提高了院科两级干部管理执行率和管理效率。在岗位聘用管理上，通过实施一系列聘用管理办法，一是实现了在编职工由身份管理向岗位管理转变；二是缩小了临聘技术性人员与在编职工的待遇差距，充分调动了其工作积极性；三是通过改革毕业新进大学生定科分配办法，为新招聘人才发展搭建了广阔平台；四是通过实施评聘分开，使医院人力资源得到合理调整配置，充分调动了每个职工的工作积极性；五是通过后勤社会化改革，提高了后勤管理及医院成本控制效率。

强化医疗服务管理实践：通过实施医疗质量监控、服务流程再造、科主任目标管理考核、科室成本效益核算等管理措施，使《医院管理评价指南》得到进一步落实，医疗质量得到了进一步提高，医疗技术创新得到不断发展，医疗安全管理得到有效控制，药比控制得到明显改观，行风建设呈现了特色，医务人员的优秀形象得以保持和发扬，差异服务得到了体现，优质服务得到了患者、家属及社会认可，医院获得了可持续全面发展。

人才队伍建设实践：通过启动“培养学科带头人人才库工程”、实施“后备管理干部跟班培养制度”，实施“轮转医生班主任负责制”、“住院总医师管理制”、“科主任人才培养考核制”、“退休人才反聘制”、“低职人才院内高聘制”等，坚持“四看、四不看”用人，实施“爱才、重才、惜才、用才”机制，营造了医院宽松的人才培养环境，多年来，医院人才辈出，高职人才从原来的22人增至到63人，中职人才从114人增至到222人，人才的不断培育，增强了医院核心竞争力。

医院文化建设实践：经过多年的文化建设实践、总结和提炼，医院建立了独具特色的文化建设体系，即治院宗旨、医院院训、医院精神、医院团队价值观、医院人文理念、医院传统、管理理念、服务理念、发展目标、“院歌”、“院徽”及民主文化、制度文化等不同形式的文化内容及宣传阵地，这些特色文化的渗透，影响了全院职工的价值行为导向，推动了医院不断获得创新发展。

（不超过1000个汉字）

多年来，医院通过围绕五个方面创新发展，固定资产从1995年1000多万元增加到2010年的2.5亿，病床规模位从500张扩充到1000余张，职工收入从人均5000元增加到4.5万元，医疗专科从13个增加到31个，拥有了四个院内重点学科及285名高中职人才，形成了具有省、州、市相应学科水平带头人及享有较高知名度的专家和技术骨干专业技术团队，涌现出“全国百名优秀院长”，省、州、市“劳动模范”，“云南省巾帼建功标兵”，“云南省女职工技术技能成果展示赛一等奖”获得者，省、州、市“技术能手”、“创新能手”及“服务明星”，个旧市“十大杰出青年”、“省巾帼文明示范岗”、“省青年文明号”等众多先进集体和个人，多项医疗指标连年跃居红河州前茅，100多项新技术获省、州、市科技进步奖，且多项技术填补了州、市空白。医院的各项工作实现了全面稳健提速发展，并先后荣获“全国首批管理创新示范医院”、“全国模范职工之家”、“全国文化建设先进单位”、“云南省文明单位”、“云南省创建文明单位先进单位”、“云南省职工经济技术创新先进单位”、“云南省院务公开先进单位”等殊荣。

项目总投资额

1500万元

回收期（年）

10

年 份

新增利润

新增税收

创收外汇（美元）

节支总额

2007年

88万

无

无

无

2008年

85万

无

无

无

2009年

83万

无

无

无

2007年利润=收入—支出=6790—6720=88万元

2008年利润=收入—支出=8000—7915=85万元

2009年利润=收入—支出=9580—9497=83万元

获奖时间

奖 励 名 称

奖励等级

授 奖 部 门（单位）

2002年9月

全国首批“管理创新示范单位”

无

中华全国管理协会

中华全国管理者协会

2002年9月

全国优秀医院院长

无

中华医院管理学会

2.“科技奖励”是指：

(1) 省、自治区、直辖市政府和国务院有关部委常设的科技奖励和中国人民解放军设立的科技奖励；

(2) 经科技部批准，其他社会力量设立的科学技术奖励；

(3) 省、自治区、直辖市社会力量设立的科学技术奖励。

国 别

专 利 号

授权时间

申 请 号

申请时间

专 利 名 称

无

无

无

无

无

无

第一完成人

姓 名

何南飞

性 别

民族

党 派

工作单位

云南省个旧市人民医院

联系电话

0873-2128170

通讯地址及邮政编码

661000 云南省个旧市金湖南路17号市人民医院

家庭住址

云南省个旧市金湖南路15号1幢704号

0873-2149856

电子信箱

sry.db@163.com

移动电话

13908731795

毕业学校

昆明医学院

南开大学

文化程度

研究生

硕士

职务、职称

党委书记、院长

专业、专长

肝胆外科、心理学、医院管理

1983.08（学士）

2005.11

（硕士）

获全国优秀医院院长、云南省政府特殊津贴、云南省劳动模范、云南省卫生系统行风建设优秀个人、云南省优秀共产党员等荣誉称号。

参加本项目的起止时间

自1995 年7月1日 至 2010年 5月31日

主要学术（技术）贡献

主要学术

主 要 学 术（ 技 术）贡 献

声 明

本人对推荐书内容及全部附件材料进行了审查，全部内容和材料属实。本人对推荐材料的真实性负责，并对完成人排序无异议。

本人签名：

年 月 日

单位名称

云南省个旧市人民医院

E国有企业 F民营企业 G其他

联系人

孙健玮

联系电话

0873-2122050

移动电话

13908736667

传 真

0873-2128170

电子信箱

sry.db@163.com

通讯地址及

邮政编码

661000云南省个旧市金湖南路17号市人民医院党委办公室

主要学术（技术）贡献

主要学术

主 要 贡 献

多年来，通过围绕“领导班子建设、全面推行人事制度改革、强化医疗服务管理、加强人才队伍建设、加强医院文化建设”五个方面实践创新发展，医院固定资产从过去1000多万元增加到2.5亿，病床规模位从500张，扩充到1100余张，医疗专科从13个增加到25个，拥有了四个院内重点学科及285名高中职人才，形成了具有省、州、市相应学科水平带头人及享有较高知名度的专家和技术骨干专业技术团队，吸引了边疆地区多县市疑难病症患者到我院诊治，为缓解边疆地区老百姓看病难、看病贵问题作出了较大贡献，涌现出“全国百名优秀院长”，省、州、市“劳动模范”，“云南省巾帼建功标兵”，“云南省女职工技术技能成果展示赛一等奖”获得者，省、州、市“技术能手”、“创新能手”及“服务明星”，个旧市“十大杰出青年”、“省巾帼文明示范岗”、“省青年文明号”等众多先进集体和个人，多项医疗指标连年跃居红河州前茅，100多项新技术获省、州、市科技进步奖，且多项技术填补了州、市空白。医院的各项工作实现了全面稳健提速发展，并先后荣获“全国首批管理创新示范医院”、“全国模范职工之家”、“全国医院文化建设先进单位”、“云南省文明单位”、“云南省创建文明单位先进单位”、“云南省职工经济技术创新先进单位”、“云南省院务公开先进单位”等殊荣。

负责人签名： 单位公章

年 月 日

负责人签名： 推荐单位公章

年 月 日