云南省医院协会财经管理专业委员会举办“医改背景下的医院成本管理”培训

培训会现场

本次培训由云南省第一人民医院晋蜀总会计师和昆明市第一人民医院马洁总会计师主持。三位成本管理专家，围绕新医改背景下医院成本管理，从理论到实践全方位进行讲授，深入浅出，精彩纷呈，高潮迭起，参会人员听得兴致盎然。

邹俐爱研究员

知名卫生经济研究专家、南方医科大学南方医院邹俐爱研究员讲授“医院成本管理新思维”。邹老师以扎实的理论研究为基础、结合医院实际，分析讲解了成本管理的新思维及新方法，以及医院经济质量管理之道，为大家打开了医院成本管理的新世界，从一个新的角度审视成本管理的内涵和外延。她认为：成本管理与预算应效地与之结合，才是提升医院经济质量之道；提出了“为省钱而花钱”的差异化战略观点；指导学员通过战略地图工具，扎实推进成本管理。

任俐总会计师

成都市第二人民医院任俐总会计师讲授“医院全成本精细化管理方法与实例分析”。任老师的课程聚焦于精细化成本管理在医院实施的成功案例，具体来说，就是如何提高工作效率。只有工作量才是医院经营管理的硬道理。任总通过将长庚医院、华西医院的经验移植到自己的医院，在医院设置“专科运营助理”的方法，有效解决了医院成本管理和科室运营管理的问题，把科室主任从繁杂的事物中解脱出来，医院从亏损到盈利，收入增长率均在40%以上。学员们对成功的案例都很动心，或许，不远的将来，云南的医院也会设置专科运营助理，促进医院经济管理。

云南省医院协会财经管理专业委员会、内部审计专业委员会苏红主任委员讲授“医院成本控制”。她以国家医保局成立后的职能调整、医改取消药品加成对医院成本控制迫切要求，分析了在现有形式下，科室成本核算已经不能满足医院精细化管理的要求，医院应引入 基于作业成本法的项目成本核算、基于临床路径的病种成本核算，将管理的重点调整到强化人力成本控制。成本控制除了方法以外，还需要多部门的参与业务与财务配合，才能取得控制的效果。

财经专业委员会在苏红主任委员的倡导下，8月30日晚间，组织晚间“医院税收知识专题讨论”，100多名参会代表自愿积极参与研讨。昆明医科大学第一附属医院王安琪、张倩帆两位年轻的会计骨干，用近一个小时的时间分别讲解了“医院税务问题解析”和“个人所得税相关问题解析”。

接下来，参会人员围绕医院税收的相关问题进行了热烈讨论，大家各抒己见，讨论氛围浓厚。其中涉及增值税、企业所得税、个人所得税等多税种，参会人员拓宽了思路，并对很多税务问题的处理达成了共识。并且，大家都认识到讨论是解决问题的好方法。尽管已经长达一个多小时的讨论，但大家依然意犹未尽！

现场讨论

理论的学习、经验的分享、案例的分析、问题的讨论、参与的快乐┄┄帮助参与者快乐学习，并延伸到快乐工作，将是财经与内审专业委员会所追求的目标！大家一起都期待着下一次高水平的学习与交流，尽管每次结束都那么不舍！