协会常务理事单位临沧市人民医院召开党委理论学习中心组2023年第2次集中学习暨第一季度经济运营分析会议

聚焦业财强管理

提质增效促发展

云南省医院协会讯  为认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，进一步提高医院各科室经济运营管理科学化、规范化、精细化水平和管理意识，促进医院经济管理与业务管理进一步融合，推动医院“三个转变”，努力实现“三个提高”，全面提升医院运营管理，助推医院高质量发展。4月27日，我院召开“党委理论学习中心组2023年第2次集中学习暨第一季度经济运营分析会议”，全院各科室相关人员200余人参会。

会议由党委书记杨自新同志主持，会上，院长唐贞力同志与科室代表普通外科、消化内科签订了2023年工作责任目标书，并围绕“聚焦业财强管理、提质增效促发展”的主题，就抓好医院运营管理工作作了四点要求，一是要统一思想认识、树立运营思维、健全管理组织，营造良好的运营管理环境；二是要加大执行力度、压实各方责任、创新工作举措，全力完成好年度工作目标；三是要强化成本管理、持续开源节流、盘活现有资源，努力实现成本效益最大化；四是要发挥绩效作用、提高精细化管理、加快业财融合，推进医院的高质量发展。副院长王顺安同志对第一季度全院经济运营情况进行了分析并安排相关工作。财务科科长刘绍清同志进行了医院运营管理业务培训及相关数据分析报告，第一季度运营管理先进科室和后进科室进行了交流和分析。

最后，党委书记杨自新同志就会议进行了总结，并从“如何深刻理解我院经济运营面临的重大挑战，如何充分认识医院运营工作的内容和边界，做好医院运营管理工作的要求”等三个方面作了业务培训，要求全院各科室要提高认知，用全局思维、业务思维、动态思维，构建事前、事中、事后，多手段、多工具，多团队、多层级参与的运营体系。关注“运营流程、记录、评价”，做到“三个持续”，切实坚定信心，加强运营管理，强化运营分析，持续抓好医院和各科室的运营管理工作，切实助推医院高质量发展。

科室交流分析