协会常务理事单位大理州人民医院院长胡代军在2023年大理州卫生健康工作会议上进行工作交流

云南省医院协会讯  4月26日，大理州卫生健康委召开2023年全州卫生健康工作电视电话会议。州卫生健康委党工委书记、党组书记赵琳主持会议，州卫生健康委主任杨波作卫生健康工作报告。州卫生健康委领导、各科室负责人；委直属各单位党政主要领导、党政办公室主任；各县市卫生健康局党政主要领导，解放军第75集团军医院、州民政精神病医院、大理大学第一附属医院、省地病所领导及相关人员参加了会议；各县市卫生健康局及相关人员在分会场参会。

                 

会上，大理州人民医院党委副书记、院长胡代军以《以新发展理念引领医院高质量发展》为题作工作交流。

大理州人民医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会新发展理念内涵，着力推动医院现代化建设，不断增强医院综合实力，推动医院高质量发展。

州医院准确把握公立医院党的建设新要求、新任务，认真落实党委领导下的院长负责制，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。医院规范内部管理和权力运行规则，制定了《大理州人民医院章程》，把党建工作要求写入其中，把党的领导融入医院治理各环节。修订党委会议事规则、院长办公会议事规则和书记办公会议事规则，严格执行民主集中制原则，医院“三重一大”、涉及医院改革发展稳定、职工切身利益等重要问题均由医院党委会研究决策，体现了科学决策、民主决策、依法决策。先后制定了《党委书记和院长定期沟通制度》《党委班子成员之间经常性沟通制定》《党建联席会议制度（试行）》《党委领导班子成员与专家联系沟通制度》《公立医院党建工作实务手册》《医院工作制度与岗位职责》等，在章程完备、制度健全的基础上，坚持专家治院，充分发挥委员会联系临床和智囊支持作用，提升医院管理的精细化、规范化、科学化水平。为医院高质量发展提供了政治保障和组织保障。

随着我国社会主要矛盾的变化，高质量发展核心是要解决人们对美好生活的向往，州医院落实这个新要求，最大的短板是医疗服务硬件条件不足，医院目前只有业务用房10万平米，床均面积47平方米，与当前国家最低标准床均90平方米差距甚远，这是制约州医院高质量发展主要矛盾，医疗核心区建设就是构建医院高质量发展的新平台，也是医院当前的关键性工作。医院以十年磨一剑的坚定意志，持续推进医疗核心区建设和传染病医院建设，当前又迎来了千载难逢的重大机遇，滇西医疗中心3个专科医院由州医院统一管理，医院即将成为拥有5260床，业务用房70万平米的超级服务平台，这为新时代医院高质量发展构筑了坚实的硬件基础，全面支撑医院的高质量发展。

医院高质量发展着重体现在管理的效率和效益，出路依靠信息化和智慧化体系建设。经过反复论证，医院决心全面更新升级医院信息系统，以实现医院电子病历评级5级、信息互联互通标准化测评4级甲、智慧服务测评3级，三级公立医院绩效考核、信息等保测评三级为目标构建新系统。医院下最大的决心一次性投资近5000万元，重新构建医院信息化体系，预计今年4月底全面上线，将全面助推医院的高质量发展。

医院根据医学发展的变化规律，及时调整学科建设发展的思路，提出大学科建设和专科化发展的战略部署，先后建成了骨科分院、传染病分院，心血管中心，肿瘤中心，脑科中心，消化内镜中心。争创了10个省级临床重点专科，多项诊疗技术填补了滇西空白，引领了医院高质量发展。

医院不断加强科研平台构建，完善科研管理，推动科研能力的提升。临床研究实验室投入运行，争取到昆明理工大学支持，签署“滇西精准医疗检验与研究中心”联合共建协议，加挂“云南省分子医学研究中心”“云南省分子诊断工程技术研究中心”“云南省感染性疾病基因检测工程中心”等省级科研平台“分中心”。积极推进上海科技大学刘志杰院士工作站建设，推进“云南骁康科技公司”“云南汉强科技有限公司”的院企合作。争取到国自然项目2项，云南省教育厅项目申报14项、大理州科技局项目3项、横向科研项目4项、论文发表67篇，其中核心期刊4篇，SCI论文3篇，获国家专利51项，获大理州卫生系统新技术新项目29项。医院着力推进科研型医院的转变，夯实高质量发展的后劲。

2022年5月12日医院互联网正式上线，521 名医生注册了线上医生，近2万人登录了大医123APP，为1.3万余人提供了线上诊疗服务。开通新冠感染义诊咨询服务，助力新冠肺炎救治定点医院应急演练，院区远程会诊。互联网+医疗的服务优势得到了初步呈现，丰富了高质量发展的新内涵。

医院现有职工2553人，其中医学博士3人，硕士156人，高级职称300人，白州名医、名中医27人，省突省贴专家7人。医院持续加强人才培养，现有在职博士研究生3人、硕士研究生10人，每年选派30名骨干医护。人才队伍的壮大，筑牢了高质量发展的基础。

近年来，持续深化三级公立医院绩效考核，全省DRG指标的细化管理，医院精细化管理水平有了进一步的提高。DGR组数达到691组，CMI1.26，三四级手术完成9728例，平均住院日8.57天，医院的综合效益得到持续提高。3年来，医院在疫情防控取得巨大成绩的同时，日常医疗服务实现逆势大发展，各项业务指标实现两位数以上的增长，医保考核5年保持了平衡，高质量发展取得新成效。

医院高质量发展永远在路上，州医院将不断学习好经验好做法，聚焦全省“3815”战略和全州“两城一区、三个走在前”、健康大理的目标定位，巩固好疫情防控来之不易的重大成果，百尺竿头，更进一步，努力加快医院高质量发展，谱写新的更加绚丽的华章。